Завод «ПсковКабель» оценил результаты своего участия во всероссийском проекте «Производительность труда»
https://ruscable.ru/link/AAk6009
За полгода реализации пилотной программы предприятие значительно превысило ключевые показатели: сократила сроки производства на 25%, увеличила выработку на 33% и снизила объем незавершенного производства более чем вдвое, сообщается на официальном сайте предприятия.
Оптимизация производства обмоточного медного провода в стекловолокне была выбрана в качестве пилотного направления. Рабочая группа прошла обучение под руководством тренеров Федерального Центра Компетенций (ФЦК ), освоив методики бережливого производства, картирование процессов создания ценности, стандартизацию работы и другие инструменты бережливого управления.
https://ruscable.ru/link/AAk6009
За полгода реализации пилотной программы предприятие значительно превысило ключевые показатели: сократила сроки производства на 25%, увеличила выработку на 33% и снизила объем незавершенного производства более чем вдвое, сообщается на официальном сайте предприятия.
Оптимизация производства обмоточного медного провода в стекловолокне была выбрана в качестве пилотного направления. Рабочая группа прошла обучение под руководством тренеров Федерального Центра Компетенций (ФЦК ), освоив методики бережливого производства, картирование процессов создания ценности, стандартизацию работы и другие инструменты бережливого управления.
Завод «ПсковКабель» оценил результаты своего участия во всероссийском проекте «Производительность труда»
https://ruscable.ru/link/AAk6009
За полгода реализации пилотной программы предприятие значительно превысило ключевые показатели: сократила сроки производства на 25%, увеличила выработку на 33% и снизила объем незавершенного производства более чем вдвое, сообщается на официальном сайте предприятия.
Оптимизация производства обмоточного медного провода в стекловолокне была выбрана в качестве пилотного направления. Рабочая группа прошла обучение под руководством тренеров Федерального Центра Компетенций (ФЦК ), освоив методики бережливого производства, картирование процессов создания ценности, стандартизацию работы и другие инструменты бережливого управления.