Александр Козунин: «В России увеличился спрос на кабель»
Накануне наступающего 2024 года на заводе «Кирскабель» подводят итоги. Каким был 2023 год для предприятия и его работников, рассказывает директор Кирсинского филиала АО «Управляющая компания «УНКОМТЕХ», исполнительный директор АО «Кирскабель» А.И. Козунин.
– Александр Иванович, как живётся предприятию в условиях жёсткой санкционной политики, отражается ли это на результатах?
– Недавно я ехал по федеральной трассе и отметил, что количество грузового транспорта по сравнению с предыдущими годами увеличилось в разы. Идут караваны гружёных фур. На мой взгляд, это один из показателей, что отечественная промышленность вопреки санкциям развивается. Промышленность испытывает подъём во всех сферах, и «Кирскабель» – не исключение, ведь наш кабель обеспечивает строительство, которое в России набирает обороты: в нефте- и газодобывающей промышленности, на атомных станциях, новых предприятиях, заводах, метро, при изготовлении средств передвижения – легкового и грузового транспорта, лифтов – это наши основные крупные заказчики. Санкции привели к резкому сокращению поставок кабельно-проводниковой продукции из-за рубежа, возник дефицит, который мы теперь с удовольствием покрываем.
В 2023 году «Кирскабель» работал с полной загрузкой – по всем группам кабельной продукции, которую выпускает. Мы выполняем приличные объёмы, в том числе гособоронзаказа. Уходящий год для нашего завода был удачным, привёл к развитию предприятия, чему мы несказанно рады.
– Назовите самые значимые достижения?
– В этом году мы сосредоточились на развитии цехов № 1, № 2 и № 3. Установили 15 единиц нового оборудования, тем самым увеличив наши возможности по производству силового кабеля: крупного сечения в 1,5 раза, малого сечения – в два раза.
Увеличилось производство LAN-кабеля, который используется для интеллектуальных систем связи. Мы освоили выпуск проводов и кабеля с кремнийорганической изоляцией. Такие используются для пожарной сигнализации и противопожарной безопасности.
В ноябре мы запустили в работу две вновь установленные экструзионные линии на территории строящегося цеха (бывшего цеха № 8, который сейчас относится к цеху № 2).
В этом году освоено производство кабеля для лифтов. До санкций 80% лифтов поставлялось из-за рубежа, сейчас этим занимаются предприятия отечественного машиностроения, а мы им помогаем. На данный момент лифтовый кабель проходит испытания, и если они пройдут удачно, мы будем его производить массово.
– Идёт ли ваша продукция на экспорт?
– Мы поставляем кабель в страны ближнего зарубежья – Узбекистан, Казахстан, Белоруссию. Если говорить про сотрудничество с госкорпорацией «Росатом», то кабель мы поставляем для строительства наших энергоблоков в Индию на АЭС Куданкулам, в Иран на Бушерскую АЭС.
– С увеличением объёмов производства требуется увеличение количества рабочих?
– Да, потребность в людях увеличилась и продолжает расти. Но если ещё несколько лет назад на наш завод было сложно устроиться – не было вакансий, то теперь мы испытываем кадровый голод. Эта тенденция прослеживается практически на всех предприятиях страны. Уровень безработицы стремится к нулю, так как промышленность быстро развивается. Трудовая миграция из провинциальных городов в мегаполисы, к сожалению, увеличивается. Люди ищут работу по интернету, имеют возможность, не выходя из дома, сравнить условия проживания и труда, зарплату и выбирают повышенный комфорт, трудоустраиваясь на предприятия в больших городах. Не секрет, что верхнекамские ребята, поступившие в институты, по окончанию вузов уже не хотят возвращаться в Кирс. Проблема маленьких городов в том, что люди уходят не с предприятия, а меняют место жительства в поисках лучшей жизни. С этим нужно либо бороться каким-то образом, либо привыкать.
– Как, на ваш взгляд, привлекать и сохранять кадры?
– На заводе практикуется сотрудничество с Пермским техническим университетом, с ВятГУ. Агитационную работу мы проводим в Афанасьевском и Омутнинском районах. И результаты есть! За год количество работников, с учётом трудовой миграции, выросло примерно на 100 человек, в том числе за счёт иногородних.
Приглашая людей на работу, мы рассчитываем по большей части на тех, кто, как минимум, знает, что такое жизнь в провинции. Мы рассчитываем на студентов из Верхнекамского района, ведь, вернувшись на малую родину после обучения, они могут строить семьи, растить детей при поддержке близких, своих родителей (бабушек и дедушек).
Начиная с начала 2023 года на заводе ведётся активная мотивационная работа с персоналом: проводятся мероприятия для заводчан и их семей. У нас удобный график работы для тех, кто трудится в цехах: 4Х4, 2Х2.
Мы тесно сотрудничаем с образовательными учреждениями: Кирсинской школой и ВТПТ, чтобы уже сейчас ориентировать детей и подростков на изучение точных наук, на получение в будущем технических специальностей, которые, в том числе, связаны с машиностроением, инженерией, промышленностью. Работаем на перспективу.
– Существуют ли какие-то особые условия для молодых специалистов при устройстве на завод?
– Работникам высокой квалификации предоставляется служебное жильё с возможностью приобретения его в собственность при соблюдении многолетних договорных обязательств. На таких условиях квартиры получили уже несколько семей. Мы понимаем, что жилищный вопрос – один из приоритетных. Но я считаю, что самое основное, что удерживает людей на предприятии, когда человек держится за своё рабочее место – это возможность получать достойное вознаграждение за труд.
– Каким образом строится зарплатная политика на предприятии?
– Каждый год проводится индексация заработной платы. С 1 декабря 2023 года произведено увеличение заработной платы некоторым категориям рабочих (более 300 человек) на 10%, а с 1 января 2024 года планируется общая индексация на 8%. В 2023 году она повышалась несколько раз; для разных категорий работников были введены различного рода доплаты: за наставничество, за то, что привёл друга на работу, за совмещение специальностей и так далее. Уровень средней заработной платы в этом году вырос на 23%, в прошлом году – на 18%, и он будет расти, что связано с загрузкой производства.
– Какой цех можно отметить по итогам работы в 2023 году?
– Сложно отметить какой-то один цех, все работали ударно. Цеха № 5, № 4, № 3 в этом году ставят рекорды. Цеха № 1 и № 2 трудились в условиях массовой стройки, а это непросто, когда рядом с рабочим местом шумит строительная техника, сверлят, долбят.
– Какие планы строите на 2024 год?
– Перед нами стоят большие задачи. На следующий год практически каждый цех получит новое оборудование. Всего планируется обновить и дополнительно поставить 12 единиц оборудования. Часть уже закуплена и будет установлена в январе-феврале. Также мы продолжим строительство нового цеха. Расширение производственных мощностей позволит удовлетворять растущий спрос потребителей.
Заводчанам я желаю в 2024 году процветания, новых достижений, нового оборудования, больших зарплат, финансового благополучия, семейного счастья и исполнения всех самых заветных желаний. Нашему предприятию – развития и процветания! С наступающим Новым годом!
Александр Козунин: «В России увеличился спрос на кабель»
Накануне наступающего 2024 года на заводе «Кирскабель» подводят итоги. Каким был 2023 год для предприятия и его работников, рассказывает директор Кирсинского филиала АО «Управляющая компания «УНКОМТЕХ», исполнительный директор АО «Кирскабель» А.И. Козунин.
– Александр Иванович, как живётся предприятию в условиях жёсткой санкционной политики, отражается ли это на результатах?
– Недавно я ехал по федеральной трассе и отметил, что количество грузового транспорта по сравнению с предыдущими годами увеличилось в разы. Идут караваны гружёных фур. На мой взгляд, это один из показателей, что отечественная промышленность вопреки санкциям развивается. Промышленность испытывает подъём во всех сферах, и «Кирскабель» – не исключение, ведь наш кабель обеспечивает строительство, которое в России набирает обороты: в нефте- и газодобывающей промышленности, на атомных станциях, новых предприятиях, заводах, метро, при изготовлении средств передвижения – легкового и грузового транспорта, лифтов – это наши основные крупные заказчики. Санкции привели к резкому сокращению поставок кабельно-проводниковой продукции из-за рубежа, возник дефицит, который мы теперь с удовольствием покрываем.
В 2023 году «Кирскабель» работал с полной загрузкой – по всем группам кабельной продукции, которую выпускает. Мы выполняем приличные объёмы, в том числе гособоронзаказа. Уходящий год для нашего завода был удачным, привёл к развитию предприятия, чему мы несказанно рады.
– Назовите самые значимые достижения?
– В этом году мы сосредоточились на развитии цехов № 1, № 2 и № 3. Установили 15 единиц нового оборудования, тем самым увеличив наши возможности по производству силового кабеля: крупного сечения в 1,5 раза, малого сечения – в два раза.
Увеличилось производство LAN-кабеля, который используется для интеллектуальных систем связи. Мы освоили выпуск проводов и кабеля с кремнийорганической изоляцией. Такие используются для пожарной сигнализации и противопожарной безопасности.
В ноябре мы запустили в работу две вновь установленные экструзионные линии на территории строящегося цеха (бывшего цеха № 8, который сейчас относится к цеху № 2).
В этом году освоено производство кабеля для лифтов. До санкций 80% лифтов поставлялось из-за рубежа, сейчас этим занимаются предприятия отечественного машиностроения, а мы им помогаем. На данный момент лифтовый кабель проходит испытания, и если они пройдут удачно, мы будем его производить массово.
– Идёт ли ваша продукция на экспорт?
– Мы поставляем кабель в страны ближнего зарубежья – Узбекистан, Казахстан, Белоруссию. Если говорить про сотрудничество с госкорпорацией «Росатом», то кабель мы поставляем для строительства наших энергоблоков в Индию на АЭС Куданкулам, в Иран на Бушерскую АЭС.
– С увеличением объёмов производства требуется увеличение количества рабочих?
– Да, потребность в людях увеличилась и продолжает расти. Но если ещё несколько лет назад на наш завод было сложно устроиться – не было вакансий, то теперь мы испытываем кадровый голод. Эта тенденция прослеживается практически на всех предприятиях страны. Уровень безработицы стремится к нулю, так как промышленность быстро развивается. Трудовая миграция из провинциальных городов в мегаполисы, к сожалению, увеличивается. Люди ищут работу по интернету, имеют возможность, не выходя из дома, сравнить условия проживания и труда, зарплату и выбирают повышенный комфорт, трудоустраиваясь на предприятия в больших городах. Не секрет, что верхнекамские ребята, поступившие в институты, по окончанию вузов уже не хотят возвращаться в Кирс. Проблема маленьких городов в том, что люди уходят не с предприятия, а меняют место жительства в поисках лучшей жизни. С этим нужно либо бороться каким-то образом, либо привыкать.
– Как, на ваш взгляд, привлекать и сохранять кадры?
– На заводе практикуется сотрудничество с Пермским техническим университетом, с ВятГУ. Агитационную работу мы проводим в Афанасьевском и Омутнинском районах. И результаты есть! За год количество работников, с учётом трудовой миграции, выросло примерно на 100 человек, в том числе за счёт иногородних.
Приглашая людей на работу, мы рассчитываем по большей части на тех, кто, как минимум, знает, что такое жизнь в провинции. Мы рассчитываем на студентов из Верхнекамского района, ведь, вернувшись на малую родину после обучения, они могут строить семьи, растить детей при поддержке близких, своих родителей (бабушек и дедушек).
Начиная с начала 2023 года на заводе ведётся активная мотивационная работа с персоналом: проводятся мероприятия для заводчан и их семей. У нас удобный график работы для тех, кто трудится в цехах: 4Х4, 2Х2.
Мы тесно сотрудничаем с образовательными учреждениями: Кирсинской школой и ВТПТ, чтобы уже сейчас ориентировать детей и подростков на изучение точных наук, на получение в будущем технических специальностей, которые, в том числе, связаны с машиностроением, инженерией, промышленностью. Работаем на перспективу.
– Существуют ли какие-то особые условия для молодых специалистов при устройстве на завод?
– Работникам высокой квалификации предоставляется служебное жильё с возможностью приобретения его в собственность при соблюдении многолетних договорных обязательств. На таких условиях квартиры получили уже несколько семей. Мы понимаем, что жилищный вопрос – один из приоритетных. Но я считаю, что самое основное, что удерживает людей на предприятии, когда человек держится за своё рабочее место – это возможность получать достойное вознаграждение за труд.
– Каким образом строится зарплатная политика на предприятии?
– Каждый год проводится индексация заработной платы. С 1 декабря 2023 года произведено увеличение заработной платы некоторым категориям рабочих (более 300 человек) на 10%, а с 1 января 2024 года планируется общая индексация на 8%. В 2023 году она повышалась несколько раз; для разных категорий работников были введены различного рода доплаты: за наставничество, за то, что привёл друга на работу, за совмещение специальностей и так далее. Уровень средней заработной платы в этом году вырос на 23%, в прошлом году – на 18%, и он будет расти, что связано с загрузкой производства.
– Какой цех можно отметить по итогам работы в 2023 году?
– Сложно отметить какой-то один цех, все работали ударно. Цеха № 5, № 4, № 3 в этом году ставят рекорды. Цеха № 1 и № 2 трудились в условиях массовой стройки, а это непросто, когда рядом с рабочим местом шумит строительная техника, сверлят, долбят.
– Какие планы строите на 2024 год?
– Перед нами стоят большие задачи. На следующий год практически каждый цех получит новое оборудование. Всего планируется обновить и дополнительно поставить 12 единиц оборудования. Часть уже закуплена и будет установлена в январе-феврале. Также мы продолжим строительство нового цеха. Расширение производственных мощностей позволит удовлетворять растущий спрос потребителей.
Заводчанам я желаю в 2024 году процветания, новых достижений, нового оборудования, больших зарплат, финансового благополучия, семейного счастья и исполнения всех самых заветных желаний. Нашему предприятию – развития и процветания! С наступающим Новым годом!
